Hvordan

Samarbejde er ikke nemt
Grundlæggende er der altid ekstra omkostninger ved at samarbejde med eksterne parter frem for selv at løse opgaverne i sin egen organisation. Og når samarbejdet sker på tværs af skel som sektorer og fag, bliver samarbejdet bestemt ikke lettere. Men til trods for udfordringerne kan samarbejdet lykkes ved den rette facilitering.

En flerfaset model
Selvom hvert behov og hver løsning, som adresseres i konsortierne er unikke, er der nogle generelle metoder og modeller, som er værdifulde at bruge på tværs af partnerskaberne. I Innovationsrådet har vi haft god erfaring med at anvende en flerfaset model til at udvikle partnerskaberne. Hver fase varer cirka et halvt år, men man dimitterer først fra en fase og avancerer til næste, når der er identificeret et behov og en interesse herfor.

 

Fase A: Afklaring – fra behovsidentifikation til blødt netværk

I fase A identificeres og analyseres, om der er match mellem behov, kompetencer og interesse. Hvis det viser sig at være tilfældet, etableres konsortiet, og der udvikles en overordnet vision for partnerskabet. 

Fase B: Fokusering – fra blødt til hårdt netværk 

I fase B arbejdes der med at skabe en fælles retning, formulere de spørgsmål, der skal arbejdes videre på, sætte et fælles ambitionsniveau, samt at skabe tillid blandt deltagerne.

Fase C: Indsatsområder – fra netværk til partnerskab  

Der arbejdes med at få en dybere forståelse for behov og muligheder og der arbejdes med de første bud på mulige løsningsforslag. Der identificeres 2-4 indsatsholder og oprettes arbejdsgrupper med 4-8 aktører alt efter behov og interesse.

Fase D: Produktudvikling – fra partnerskab til produktforslag

Under overskriften idégenerering og konceptudvikling arbejder arbejdsgrupperne på at udvikle integrerede koncepter til at løse de identificerede behov.